No ecossistema digital atual, a transição de uma mentalidade de entrega para a criação de valor é crucial. Empresas líderes adotam uma abordagem multidisciplinar, abraçando modelos de colaboração e inovação.

Um squad digital é uma equipe multidisciplinar que desenvolve e mantém soluções digitais, como aplicativos e sites. Essas equipes, comuns em empresas que adotam a metodologia ágil, são compostas por profissionais de diferentes áreas, como desenvolvedores, designers e especialistas em UX/UI. Eles trabalham juntos, de forma colaborativa e autônoma, seguindo um ritmo de trabalho estabelecido por sprints.

A ideia é promover agilidade, eficiência e colaboração, respondendo rapidamente a mudanças e prioridades, tornando o processo de desenvolvimento mais flexível e adaptativo. Esse conceito foi popularizado pelo Spotify, que o utiliza para melhorar a produtividade e a qualidade de seus produtos.

Por que usar squads?

A implementação de squads proporciona agilidade na entrega de resultados, adaptabilidade a mudanças, e aumento da produtividade. Em paralelo, a utilização de metodologias ágeis e frameworks robustos, como as métricas DORA e o framework SPACE, é vital, alinhando metas digitais com objetivos comerciais para promover confiança e colaboração.

Contudo, muitas organizações enfrentam dificuldades em transcender a fase de pesquisa para alcançar resultados tangíveis. Este obstáculo muitas vezes decorre da falta de conhecimento profundo em produto e tecnologia, ausência de clareza no sequenciamento de desenvolvimento de produtos digitais, e a inexistência de um processo definido para evoluir hipóteses em soluções concretas.

Superar esses desafios requer não apenas uma mudança de mentalidade, mas também a implementação de estruturas e processos que facilitem a rápida transição de ideias para ações.

Cultivando Times Multidisciplinares para Inovação

Para promover a inovação eficaz, é essencial cultivar times multidisciplinares. A diversidade de habilidades e perspectivas acelera a inovação, facilitando a criação de soluções holísticas e centradas no usuário. Essa colaboração transdisciplinar é a pedra angular para superar a estagnação na fase de pesquisa e avançar para a realização de projetos inovadores.

Na busca pela máxima eficiência e agilidade, definir times de produto dedicados por squad é essencial. Aqui estão os três principais objetivos dessa estrutura:

1. Tamanho da Squad: Manter nossas squads enxutas é crucial para preservar a agilidade. Quanto menor o time, menor a necessidade de coordenação entre seus membros. Isso significa mover com velocidade e flexibilidade, sem ficar preso em processos complexos.

2. Ownership (Propriedade): Ao designar funções específicas para cada pessoa na squad, garantimos que cada aspecto crucial do projeto tenha um responsável direto. Por exemplo, se uma pessoa é encarregada da qualidade, ela se torna a principal responsável por esse aspecto, liberando os outros membros da squad para se concentrarem em outras áreas. As únicas exceções são as três funções primárias: engenharia, design de produto e gestão de produto.

3. Alocação de Recursos: Manter as squads pequenas não apenas promove a agilidade, mas também ajuda a otimizar o uso de recursos. Isso não apenas aumenta a eficiência, mas também controla os custos, permitindo que mais squads contribuam para a construção do produto de forma sustentável.

A adoção de uma governança eficaz e o alinhamento de metas digitais com os objetivos de negócios são passos fundamentais. Tudo isso estimula uma cultura de confiança entre as equipes digitais e o resto da organização, mas também assegura que a inovação digital contribua diretamente para os objetivos comerciais mais amplos.

Mentalidade de Produto na Inovação Digital

A experimentação focada permite superar a inércia e converter pesquisa em resultados tangíveis. Definir metas de projeto que refletem um verdadeiro mindset de produto, como a melhoria de taxas de conversão ou redução de churn, alinha o trabalho técnico com resultados comerciais tangíveis, demonstrando o valor intrínseco das equipes digitais como motores de crescimento e inovação.

Líderes devem abraçar uma mentalidade de produto, priorizando resultados e valor. A combinação de talento excepcional, estratégias de implementação ágeis, e uma cultura que valoriza a experimentação é crucial. Assim, as organizações podem superar os desafios do mercado e liderar a criação do futuro digital.